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Governance delle risorse umane - Modelli innovativi

Governance delle risorse umane
Modelli innovativi

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Dipartimento della Funzione Pubblica - Ufficio per il Personale delle Pubbliche Amministrazioni
Formez - Centro di Formazione Studi
Formez - Lavoro Pubblico

Progetto "Modelli innovativi": Ambiti d'azione

Le azioni del progetto "Governance delle risorse umane - Modelli innovativi" sono state sviluppate attraverso la realizzazione di una ricerca sui modelli di Direzione del Personale e sui relativi strumenti di gestione delle risorse umane, realizzata con la collaborazione dei destinatari delle attività e di un gruppo ristretto di esperti interni delle PP.AA. italiane ed europee, strutturata nelle fasi di seguito descritte.

La ricerca per l’individuazione dei modelli di riferimento è stata avviata con un’analisi desk delle buone pratiche e dei modelli europei e nazionali realizzata attraverso la raccolta, la sistematizzazione e la valorizzazione di dati già disponibili in letteratura, esperienze italiane ed europee al fine di ottenere un quadro esaustivo della situazione in esame.

La fase seguente è stata la verifica (analisi field) dei modelli utilizzati nelle regioni destinatarie del progetto che aveva una duplice finalità:

  1. consentire alle Amministrazioni  destinatarie di avere chiaro il grado di sviluppo della propria direzione del personale e di valutarne i principali punti di forza e di debolezza;

  2. facilitare il progetto nella individuazione dei principali bisogni dei propri destinatari, in modo da poter organizzare le successive attività di laboratorio, sperimentazione e assistenza tecnica incentrandole sui problemi realmente riscontrati.

I laboratori territoriali di benchmark sono stati finalizzati all'individuazione di soluzioni operative per il miglioramento delle politiche di direzione del personale. I partecipanti sono stati impegnati nella predisposizione di un piano di sviluppo della propria direzione del personale, che nella successiva fase di sperimentazione, è stato implementato all’interno della propria amministrazione.

La fase della sperimentazione è stata realizzata offrendo un supporto consulenziale a favore delle amministrazioni che hanno elaborato i piani di sviluppo.
La sperimentazione è stata affiancata da workshop ristretti (o individuali) finalizzati a monitorare l’andamento della sperimentazione e da workshop allargati ai quali potevano partecipare anche gli enti non direttamente coinvolti nella sperimentazione.

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